L’accompagnement pour une société de services logistiques
Société de services logistiques
besoin :
L’entreprise cherchait à optimiser sa flotte afin de réduire les coûts tout en améliorant la satisfaction de ses employés. Cependant, la complexité du marché automobile, la diversité des marques et modèles, ainsi que les enjeux contractuels rendaient la tâche difficile pour l’équipe interne de gestion de la flotte.
Descriptif de l'entreprise:
Il s'agit d'une société de services logistiques, active sur tout le territoire national, qui gère une flotte de 50 véhicules utilitaires et 20 voitures de fonction. Elle fait face à plusieurs défis dans la gestion de sa flotte : coûts élevés d’entretien, manque de transparence dans les contrats de leasing, gestion chronophage des renouvellements de véhicules, et difficulté à obtenir des offres compétitives auprès des concessionnaires.
ville :
Rennes (35)
L’intervention de Cobredia Mobility :
L’entreprise a décidé de faire appel à Cobredia Mobility, courtier automobile spécialisé dans la gestion de flottes B2B pour l’aider à rationaliser ses achats et ses contrats. Le courtier, interlocuteur commercial unique, a commencé par un audit complet de la flotte existante, analysant les coûts d’acquisition, d’entretien et de carburant, ainsi que les conditions des contrats de LLD.
COMMENT ?
- Renégociation des contrats de LLD : Mise en place d’avenants sur tous les contrats en place pour être au plus près des kilomètres réellement parcourus par les utilisateurs. Optimisation des durées contractuelles sur les véhicules sous utilisés.
- Optimisation des choix de véhicules : Grâce à une analyse fine des besoins des différents services de l’entreprise, le courtier a recommandé des véhicules mieux adaptés à l’activité de l’entreprise, en tenant compte des coûts de maintenance, de la consommation de carburant et de la durabilité. Cela a conduit à une réduction du coût global de la flotte de 15 % dès la première année.
- Gestion centralisée de la flotte : Le courtier a mis en place une plateforme de gestion de flotte permettant de centraliser toutes les informations : contrats, suivis d’entretien, gestion des sinistres, et renouvellements. Cela a permis d’automatiser certaines tâches administratives, réduisant de 30 % le temps passé à gérer la flotte.
- Solutions de financement personnalisées : En fonction de la trésorerie de l’entreprise et de ses besoins à court et moyen terme, le courtier a structuré des solutions de financement adaptées, incluant des options de LOA (location avec option d’achat) ou de crédit-bail pour certaines catégories de véhicules. Cela a offert plus de souplesse à l’entreprise, avec des mensualités ajustées à son activité saisonnière.
LES RESULTATS ?
- Réduction des coûts de 20 % sur l’ensemble des dépenses liées à la flotte en combinant renégociation des contrats et optimisation des véhicules choisis.
- Amélioration de la satisfaction des collaborateurs, qui bénéficient désormais de véhicules mieux adaptés à leurs besoins professionnels, avec des options de confort accrues.
- Gain de temps considérable pour l’équipe interne, qui peut se concentrer sur d’autres projets stratégiques, grâce à la gestion externalisée et centralisée de la flotte.
- Flexibilité accrue avec des contrats de financement plus souples et des options de renouvellement anticipé pour les véhicules en fin de cycle.
la conclusion
Le recours à un courtier automobile Cobredia Mobility a permis à cette entreprise de transformer la gestion de sa flotte en une fonction beaucoup plus stratégique et optimisée. En accédant à des offres exclusives, en bénéficiant d’un accompagnement sur mesure et en allégeant la charge administrative, l’entreprise a non seulement réduit ses coûts, mais a également amélioré la productivité et la satisfaction de ses employés.
“La Solution de Mobilité la mieux
adaptée à leur projet, dans le meilleur
délai et au meilleur prix.”
