Constructeur de bâtiments industriels

COMMENT ?

Pour résoudre ces difficultés, l’entreprise a décidé de collaborer avec Cobredia Mobility. Le courtier a analysé en détail les spécificités des opérations de la société de construction et les besoins de mobilité sur les chantiers. 

1. Renouvellement progressif de la flotte : Le courtier a élaboré un plan de renouvellement échelonné sur trois ans, permettant à l’entreprise de remplacer les véhicules les plus défaillants en premier lieu. En étalant ces achats, l’impact financier a été allégé, tout en maintenant une performance optimale des opérations.
2. Sourcing de véhicules adaptés : Plutôt que de s’en tenir aux véhicules traditionnels utilisés dans le secteur, le courtier a recommandé des modèles plus modernes et économes en carburant, y compris des utilitaires électriques pour les trajets courts et des camions équipés de systèmes de gestion de consommation. Cette approche a permis de réduire de 18 % les coûts de carburant dès la première année.
3. Réduction des coûts de maintenance : En intégrant des véhicules plus récents avec des garanties prolongées et des contrats d’entretien inclus dans les contrats, l’entreprise a vu ses dépenses de maintenance baisser de 25 %. Le courtier a également négocié des contrats avec des prestataires locaux pour des interventions plus rapides en cas de panne.
4. Soutien à la transition énergétique : Consciente de la nécessité de réduire son empreinte carbone, l’entreprise voulait explorer des options plus écologiques pour sa flotte. Le courtier a travaillé avec des experts en mobilité durable pour intégrer des véhicules hybrides et électriques, tout en identifiant les subventions et incitations fiscales disponibles. Cette transition a aussi renforcé l’image de l’entreprise auprès de ses clients.
5. Solutions de financement flexible : Plutôt que d’acheter tous les véhicules, l’entreprise a opté pour des contrats de LLD et de crédit-bail négociés par le courtier, ce qui a permis une plus grande flexibilité pour ajuster la taille de la flotte en fonction des besoins des projets. Ces contrats offraient aussi des options de renouvellement anticipé ou de retour sans pénalités, en cas de fluctuation de l’activité.

Les résultats obtenus :

1. Réduction des coûts de carburant et de maintenance de 30 %, grâce au renouvellement des véhicules et à l’introduction de modèles plus économes.
2. Diminution des temps d’immobilisation des véhicules de 40 %, améliorant ainsi la productivité des chantiers, car les véhicules étaient moins souvent en panne ou en réparation.
3. Renforcement de l’image de marque de l’entreprise, en adoptant des solutions plus respectueuses de l’environnement, ce qui a séduit de nouveaux clients, sensibles aux enjeux écologiques.
4. Meilleure gestion des flux financiers, grâce aux contrats de financement plus flexibles, qui ont permis à l’entreprise d’ajuster rapidement sa flotte en fonction des besoins de chaque projet sans supporter des coûts fixes élevés.
5. Réduction de l’empreinte carbone : L’introduction de véhicules électriques et hybrides a contribué à réduire de 10 % les émissions de CO2 de l’entreprise, qui a aussi bénéficié d’aides publiques pour cette transition.